アイデアスクリーニング：新商品・サービスのアイデアを絞り込みに
アイデアスクリーニングとは
新商品・サービスのアイデア群から、生活者視点で絞り込み（スクリーニング）を行いたい場合に用いる手法です
アイデアスクリーニングで明らかにできること
- 数ある中から、どのアイデアが生活者に受容されるか。（受容性を、利用意向だけでなく、新奇性の軸も入れて分析するのがポイント）
- 狙いたいターゲット（＝戦略的ターゲット層）が特に求めるアイデアがないか（全体だけでなく、狙いたいターゲット視点でのスクリーニングも重要）
評価を知るためには
【魅力度】【新奇性】【使用意向度】など
調査設計
代表的な調査手法
WEB定量調査
各アイデアに対する受容性評価を数値化し、アイデア絞込みのジャッジができます。
調査対象者
アイデアによって新規に取り込める可能性のあるポテンシャルターゲット層
現ターゲット層だけでなく、製品アイデアによって新規に取り込める可能性のあるターゲット層まで広げ、アイデアの受容性を確認します。
特に狙いたい戦略的ターゲット層
特に狙いたい戦略的ターゲットを設定し、アイデアの受容性を確認します。
アウトプットイメージ
数ある中から、どのアイデアが生活者に受容されるか
各アイデアを、使用意向だけでなく新奇性と掛け合わせ、「ありきたりでない＆魅力ある」アイデアがどれかを把握します。
夏の新飲料アイデア 飲用意向×新奇性
結果の見方（例）
- 右上：「A:すっきりシークワーサー」「C:香るライチ」は新奇性、使用意向ともに高いアイデアです。新しさと受容性を併せ持つ、最も有力な候補です。
- 右下：「E:微糖レモン」は使用意向は高いものの、新奇性に欠けるアイデアです。受容性はありますが、市場では埋もれてしまう可能性があります。
- 左上：「B:そのままスイカ」は新奇性は高いものの使用意向度が低いアイデアです。珍しさや話題性のみで、売上に結び付かない可能性があります。
- 左下：「D:ガツっと炭酸」は新奇性、使用意向度ともに低いアイデアです。新しさも受容性もないため削除候補です。
狙いたいターゲット（＝戦略的ターゲット層）が特に求めるアイデアがないか
全体で評価の高いアイデアだけでなく、「戦略的ターゲット層」が何を求めるかに注目する必要があります。たとえ全体で評価では低くても、戦略的ターゲット層の評価が高いアイデアは、残すことを検討します。
新飲料アイデア飲用意向
結果の見方（例）
- 上記の全体分析で有力なアイデアは「A:すっきりシークワーサー」「C:香るライチ」の2つでした。しかし、戦略的ターゲット層は「B:そのままスイカ」の評価も高くなっています（左グラフの〇印）。
- 戦略的ターゲット層が注目するこのアイデアは、残す余地があるといえます。
- なお、「B:そのままスイカ」は、全体では「新奇性が高いが、使用意向が低い」ものでした（上記グラフ）。戦略的ターゲット層であれば、珍しさや話題性が購入に結び付く可能性があり、その点でも納得できると思います。
標準スケジュール、料金、納品物
標準スケジュール
Web定量調査 約1.5か月
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STEP.01
- 調査企画・設計 1週間～
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STEP.02
- 調査票作成～確定 1週間～
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STEP.03
- 調査画面作成～実査 1週間〜
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STEP.04
- データ作成 / 集計表作成 3日〜
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STEP.05
- 報告書作成 10日～
標準的な料金
150万円～
※1000s/スクリーニング10問/本調査30問
納品物
ローデータ・単純集計表（GT表）、報告会
