※本セミナーはオンラインで開催いたします。 ※本セミナーは、2021/8/5に開催された限定セミナーの再配信となります。 株式会社みらいワークスとクロス・マーケティングによる共同実施のセミナーです。 本セミナーでは新規事業統括のプロフェッショナルである二井矢氏と、株式会社みらいワークス代表の岡本氏のお二人が、新規事業戦略策定におけるノウハウやマーケティングデータの活用方法などを、トークセッション形式で語りつくします！！！ このような方にオススメです！ 新規事業の進め方が分からない 新規事業立ち上げのリスクを知りたい 市場から見直したいが何から手を付けていいか分からない

日本のGDPは今年、約半世紀ぶりにドイツに抜かれ世界４位となり、来年にはインドにも抜かれると予想されています。また一人当たりのGDPは香港、台湾、マカオ、韓国などにも抜かれ世界35位です。成長率では先進国中でも最低レベルであり、もはや現在の日本は経済大国と呼ばれるには心もとない状態です。 このような状況に陥ったのは昭和の間には多数あった日本初の「新市場創造型商品によるイノベーション」が「失われた30年」の間に激減してしまったことが一つの理由として考えられます。それにより既存のパイの奪い合いとなったレッド・オーシャン市場では成長など望むべくもなく、疲弊衰退を生じさせてきました。 ここに来て日本は敗戦以来の再びその底力を試される時期に入っていると言え、当社のクライアント様の中でもその危機感から「新市場創造」、「新事業創造」などの気運が高まっているように見受けられます。 しかし、経済衰退から投資家によるリスクヘッジの要請も高まる一方で、「イノベーション」や「新市場創造」にはリスクがつきものです。「成功率の高いイノベーション」のメソッド・システムを習得・構築する必要があります。実は「高度成長は終わった」と言われた時期からバブル期までの間、日本企業にはその組織ナレッジが存在しました。「失われた30年」の本質とはそのナレッジが失われた30年であったということもできます。 本ウェビナーでは実績とノウハウの蓄積がある「Japan as No1」を支えたメソッドを進化させ、さらに話題の「ブルー・オーシャン理論」や「ジョブ理論」ともハイブリッドさせ実績をあげつつある理論・手法についてご紹介します。 --------------------------------------------------------------------------------- ※本シリーズは全4回を予定しており、今回のウェビナーは第3回目の開催となります。 <第1回> イノベーションが日本を救う！～マーケティングからイノベーションにスイッチしよう！ ・イノベーション概論とイノベーションサポートサービスの事例紹介 <第2回> イノベーションサポートサービスを支える理論～イノベーションはシステマティックに起こせる！ ・生活工学と新市場創造のための理論 <第3回> ...

日本のGDPは今年、約半世紀ぶりにドイツに抜かれ世界４位となり、来年にはインドにも抜かれると予想されています。また一人当たりのGDPは香港、台湾、マカオ、韓国などにも抜かれ世界35位です。成長率では先進国中でも最低レベルであり、もはや現在の日本は経済大国と呼ばれるには心もとない状態です。 このような状況に陥ったのは昭和の間には多数あった日本初の「新市場創造型商品によるイノベーション」が「失われた30年」の間に激減してしまったことが一つの理由として考えられます。それにより既存のパイの奪い合いとなったレッド・オーシャン市場では成長など望むべくもなく、疲弊衰退を生じさせてきました。 ここに来て日本は敗戦以来の再びその底力を試される時期に入っていると言え、当社のクライアント様の中でもその危機感から「新市場創造」、「新事業創造」などの気運が高まっているように見受けられます。 しかし、経済衰退から投資家によるリスクヘッジの要請も高まる一方で、「イノベーション」や「新市場創造」にはリスクがつきものです。「成功率の高いイノベーション」のメソッド・システムを習得・構築する必要があります。実は「高度成長は終わった」と言われた時期からバブル期までの間、日本企業にはその組織ナレッジが存在しました。「失われた30年」の本質とはそのナレッジが失われた30年であったということもできます。 本ウェビナーでは実績とノウハウの蓄積がある「Japan as No1」を支えたメソッドを進化させ、さらに話題の「ブルー・オーシャン理論」や「ジョブ理論」ともハイブリッドさせ実績をあげつつある理論・手法についてご紹介します。 --------------------------------------------------------------------------------- ※本シリーズは全4回を予定しており、今回のウェビナーは第2回目の開催となります。 <第1回> イノベーションが日本を救う！～マーケティングからイノベーションにスイッチしよう！ ・イノベーション概論とイノベーションサポートサービスの事例紹介 <第2回> イノベーションサポートサービスを支える理論～イノベーションはシステマティックに起こせる！ ・生活工学と新市場創造のための理論 <第3回> ...

日本のGDPは今年、約半世紀ぶりにドイツに抜かれ世界４位となり、来年にはインドにも抜かれると予想されています。また一人当たりのGDPは香港、台湾、マカオ、韓国などにも抜かれ世界35位です。成長率では先進国中でも最低レベルであり、もはや現在の日本は経済大国と呼ばれるには心もとない状態です。 このような状況に陥ったのは昭和の間には多数あった日本初の「新市場創造型商品によるイノベーション」が「失われた30年」の間に激減してしまったことが一つの理由として考えられます。それにより既存のパイの奪い合いとなったレッド・オーシャン市場では成長など望むべくもなく、疲弊衰退を生じさせてきました。 ここに来て日本は敗戦以来の再びその底力を試される時期に入っていると言え、当社のクライアント様の中でもその危機感から「新市場創造」、「新事業創造」などの気運が高まっているように見受けられます。 しかし、経済衰退から投資家によるリスクヘッジの要請も高まる一方で、「イノベーション」や「新市場創造」にはリスクがつきものです。「成功率の高いイノベーション」のメソッド・システムを習得・構築する必要があります。実は「高度成長は終わった」と言われた時期からバブル期までの間、日本企業にはその組織ナレッジが存在しました。「失われた30年」の本質とはそのナレッジが失われた30年であったということもできます。 本ウェビナーでは実績とノウハウの蓄積がある「Japan as No1」を支えたメソッドを進化させ、さらに話題の「ブルー・オーシャン理論」や「ジョブ理論」ともハイブリッドさせ実績をあげつつある理論・手法についてご紹介します。 --------------------------------------------------------------------------------- ※本シリーズは全4回を予定しており、今回のウェビナーは第1回目の開催となります。 <第1回> イノベーションが日本を救う！～マーケティングからイノベーションにスイッチしよう！ ・イノベーション概論とイノベーションサポートサービスの事例紹介 <第2回> イノベーションサポートサービスを支える理論～イノベーションはシステマティックに起こせる！ ・生活工学と新市場創造のための理論 <第3回> ...

2024年2月6日、7日に開催したクロス・マーケティング主催の大規模カンファレンス。 ご好評にお応えして、各セッションを再配信いたします！ VUCA時代と言われる昨今、社会状況や生活者トレンドも日々目まぐるしいスピードで変化をし続けています。そのような環境下、事業を未来に繋げ発展し続けるために、新たに生み出すためにどうすればよいのか、お悩みの企業様や事業担当者様も多いのではないでしょうか。時代の変化を見据えながらも、自社独自の強みであるコアコンピタンスを捉え、この両軸の考えを持って事業に落とし込んでいくことが重要ではないかと考えます。 本セッションでは、朝日新聞社メディア事業本部の梅田様、安藤様をお招きし、新規事業の開発の為に必要な視点や情報、新規事業を生み出すための組織体制・チームビルディングについて事例を交えながらお話し頂きます。

新型コロナウイルスの影響で各企業のグローバル展開にブレーキがかかりましたが、各国入国制限緩和などを進め、グローバルマーケットが回復傾向にあります。 以前に増して流動性があるグローバルマーケットで、日本企業がいかに勝ち抜いていくか。海外展開を成功へ導く、新規市場開拓のプロセスを体系的にお伝えします。 このような方にオススメです！ 企業経営に携わる方 経営層（エグゼクティブレベル）、経営企画部 海外事業、新規事業、マーケティングに携わる方 海外事業部、新規事業部、マーケティング部 海外事業、新規事業にご興味がある方

※本セミナーはオンラインで開催いたします。 ※本セミナーは、2022/2/24に開催されたセミナーの再配信となります。 ～新規事業を成功させる鍵とは～ コロナ禍で世の中のニーズが多様化し、また今までになかったニーズも多く生まれています。 業界、分野を問わず、企業様においては、以前とは異なるニーズをもつ顧客を取り込むために、また新たな収益を確立するために、数多の新規事業の立ち上げに取り組んでいらっしゃることと思います。 しかし、現状では立ち上げ後すぐに撤退となることや、また立ち上がる前に消えてしまっているという厳しいものです。 「どうしたら新規事業を成功に導けるのか」 多くの新規事業担当者や経営層が注力しているところかと思います。 本セミナーでは、すべての新規事業に通じる、成功確率をあげるための重要な要素である、「市場規模の測り方」を、お伝えしたいと思います。新規事業の立ち上げのポイントは、ターゲットとなる市場規模（顧客規模）をしっかり把握することです。 市場規模の正しい捉え方、ターゲット層の需要の測り方を理解し、皆様のスキルアップのお役に立てれば幸いです。 このような方にオススメです！ 経営企画／事業開発部／新規事業部／新規事業担当者の方 新ブランドを立ち上げる担当者／既存ブランドの市場規模を把握する必要がある担当者 新既存商品のブランド認知、購入実態が知りたい方

※本セミナーはオンラインで開催いたします。 ～新規事業を成功させる鍵とは～ コロナ禍で世の中のニーズが多様化し、また今までになかったニーズも多く生まれています。 業界、分野を問わず、企業様においては、以前とは異なるニーズをもつ顧客を取り込むために、また新たな収益を確立するために、数多の新規事業の立ち上げに取り組んでいらっしゃることと思います。 しかし、現状では立ち上げ後すぐに撤退となることや、また立ち上がる前に消えてしまっているという厳しいものです。 「どうしたら新規事業を成功に導けるのか」 多くの新規事業担当者や経営層が注力しているところかと思います。 本セミナーでは、すべての新規事業に通じる、成功確率をあげるための重要な要素である、「市場規模の測り方」を、お伝えしたいと思います。新規事業の立ち上げのポイントは、ターゲットとなる市場規模（顧客規模）をしっかり把握することです。 市場規模の正しい捉え方、ターゲット層の需要の測り方を理解し、皆様のスキルアップのお役に立てれば幸いです。 このような方にオススメです！ 経営企画／事業開発部／新規事業部／新規事業担当者の方 新ブランドを立ち上げる担当者／既存ブランドの市場規模を把握する必要がある担当者 新既存商品のブランド認知、購入実態が知りたい方